子育てに、正解はない。そう言われるたび、少しだけ救われて、少しだけ不安になる。
正解がないなら、私はいま、何を頼りに判断すればいいのだろう。
そんなときに手に取ったのが、『良い戦略、悪い戦略』だった。
経営戦略の名著として知られる一冊だが、読み進めるうちに、これは「育児の本」でもあると感じた。
『良い戦略、悪い戦略』の内容
この本が一貫して伝えているのは、「戦略」という言葉に対する、かなり厳しい定義だ。
リチャード・P・ルメルトは、冒頭からはっきりと言う。
戦略とは、がんばることではない。
- 大きなビジョンを掲げることでも
- 数値目標を並べることでも
- 前向きなスローガンを唱えることでもない
それらは多くの場合、「戦略っぽく見えるが、戦略ではないもの」だ。
では、良い戦略とは何か。
この本では、繰り返し次の3点が強調される。
良い戦略を構成する3つの要素
- 診断
いま直面している問題は何か。
何が本質で、何が枝葉なのかを見極める。 - 基本方針
その問題に、どう向き合うのか。
すべてをやろうとせず、進む方向を絞る。 - 一貫した行動
方針に沿った具体的な行動を、実行できる形に落とす。
重要なのは、この3つがセットで初めて「戦略」になるという点だ。
逆に言えば、どれか一つでも欠けていれば、それは戦略ではない。
悪い戦略の典型例
本書が鋭いのは、「悪い戦略」を容赦なく切り捨てているところだ。
悪い戦略には、共通する特徴がある。
- 問題が曖昧なまま
- 「大切にしよう」「がんばろう」と精神論に逃げ
- 実行できる行動に落ちていない
それは一見、前向きで立派に見える。
でも実際には、現実の難しさから目をそらしているだけだと、ルメルトは言う。
この指摘が、多くの読者に刺さる理由は明快だ。
私たちは日常的に、「戦略」という言葉を、安心するための言葉として使っているからだ。
ここまで読むと、これは単なる経営書ではないことに気づく。
- 問題を直視せず
- 理想を語り
- 行動が空回りする
この構図は、そのまま育児にも当てはまる。
だからこの本は、読み進めるほどに、自分の家庭の風景と重なって見えてくる。
育児は「戦略」なしでも回ってしまう
育児は、毎日が目の前の対応の連続だ。
- 泣いたら抱く
- 怒ったらなだめる
- 困ったら助ける
この「対応」は必要だし、たいていはそれで今日が終わる。だからこそ、危うい。
ルメルトが『良い戦略、悪い戦略』で繰り返し批判するのは、まさにこの状態だ。
問題に向き合う代わりに、対応と努力だけが積み上がっていく。
“良い言葉”が問題を消してしまう
戦略がないとき、人は不安になる。その不安を鎮めるために、私たちは「正しいこと」を言う。
- 「見守ることが大事」
- 「自己肯定感を育てたい」
- 「その子のペースで」
もちろん、どれも間違ってはいない。ただルメルトは、こういう言葉がしばしば戦略の代用品になることを指摘する。
言葉が立派になるほど、肝心の問いが置き去りになる。
- いま何が問題なのか
- どこがボトルネックなのか
- 何を捨て、どこに集中するのか
この「診断」がないまま、“それっぽい方針”だけが増えていく。本書でいうところの、悪い戦略の典型だ。
育児でも、努力は増えるのに状況は変わらない
診断がないと、次に起きるのは「努力の増加」だ。
- 叱る回数が増える
- 声かけが増える（そして雑になる）
- フォローの時間が増える
- 親の疲労だけが蓄積する
ルメルトが言う「悪い戦略」は、しばしば高い目標や立派な方針を掲げる。
でもその実態は、問題の難しさを直視せず、行動の焦点も定まらないまま、ただ仕事（行動）だけが増える状態だ。
育児でも同じだと思う。「うまく育てたい」という目標が先に立つほど、やることは増えるのに、根本は変わらない。
問題は「愛情不足」ではなく、「診断の不在」
ここを誤解すると、親は自分を責める。
- 私が未熟だから
- 私の関わりが足りないから
- もっとがんばらなきゃ
でも、ルメルトのフレームで見れば、問題は別のところにある。
愛情が足りないのではなく、診断がない。
つまり、
- 何が詰まっているのか
- どこを変えれば流れが変わるのか
- どこは手放していいのか
これを一度、言葉にしない限り、育児は“努力の足し算”から抜け出せない。
この本を読んで、育児で「やめたこと」3つ
『良い戦略、悪い戦略』を読んで、私の育児が劇的に変わったわけではない。
テクニックが増えたわけでも、悩みが一気に消えたわけでもない。
ただ、やめたことは、はっきりしている。しかもそれは、感覚的な決断ではなく、この本の論理から見れば、かなり自然な帰結だった。
①「うまく育てよう」とすること
以前の私は、子どもの行動を無意識に「良い／悪い」で評価していた。
- これは伸ばすべきか
- これは直すべきか
- この対応は正解か
でもルメルトの戦略論に照らすと、この姿勢そのものが、すでにズレている。
戦略とは、すべてを良くすることではない。
限られた資源（時間・気力・関与）を前提に、どこに集中し、どこを「いまは捨てるか」を決める行為だ。
それ以来、私は「この子をうまく育てよう」と考えるのをやめた。
代わりに自分に問うのは、ひとつだけだ。
「いま、いちばん詰まっている問題は何か」
評価ではなく、診断。その切り替えだけで、育児の見え方がかなり変わった。
② がんばりで押し切ること
子育てがうまくいかないとき、私はすぐに「がんばろう」としていた。
- もっと声をかける
- もっと付き合う
- もっと我慢する
努力を増やすのは、問題を誤診しているサインだとも思う。私は行動を足す前に、立ち止まるようになった。
- そもそも構造が悪いのではないか
- 選択肢を与えすぎていないか
- 親の期待が先に立っていないか
「がんばる」より先に、診断を入れる。
それだけで、必要以上に自分を追い込まなくなった。
③ 正しい育児を集めること
育児書、SNS、専門家の言葉。集めれば集めるほど、安心できる気がしていた。
でも今思えば、それは「考えている感覚」を外部から借りていただけだった。
ルメルトが繰り返し批判するのは、テンプレート化された思考だ。
- それっぽい言葉
- 正しそうな枠組み
- どこでも通用しそうな答え
それらは、現実の問題を直視しないための道具にもなる。
この本を読んでから、私は「正しい育児」を集めるのをやめた。
代わりに基準にしているのは、これだけだ。
「なぜ、いまこの対応をしているのかを、自分の言葉で説明できるか」
説明できないなら、それはまだ戦略ではない。
戦略は、子どもを管理するためのものじゃない
「戦略」と聞くと、どこか冷たく、管理的な響きを感じる人も多いと思う。
でも、『良い戦略、悪い戦略』が語っている戦略は、相手をコントロールするための道具ではない。
むしろ、その逆だ。無理な介入を減らすための思考としての戦略である。
戦略を持つということは、
- すべてに反応しない
- すべてを正そうとしない
- すべてを背負わない
と決めることでもある。
問題を診断し、焦点を絞るからこそ、
- 介入しなくていい場面が見えてくる
- 下げていい期待が分かってくる
- 待っていい時間が生まれる
戦略は、「手を出す理由」を増やすものではなく、「手を出さなくていい理由」を与えてくれる。
子どもを「どうにかしよう」とする前に、まず整えるべきなのは、親自身の立ち位置だ。
- 何を問題だと見ているのか
- 何を変えようとしているのか
- 何を、あえて変えないのか
それを言葉にできて、初めて「信じて待つ」という選択が、精神論ではなくなる。
その意味で、『良い戦略、悪い戦略』は優しい育児書ではない。
でも、親が自分の関わり方をきちんと考えるための本ではある。
なぜ、いまこの本を勧めたいのか
正直に言うと、『良い戦略、悪い戦略』は子育てを楽にしてくれる本ではない。
読めばすぐに答えが見つかるわけでもないし、明日から使えるテクニックが手に入るわけでもない。
それでも、いまこの本を勧めたい理由がある。
この本が効くのは、
- がんばっているのに、手応えがない人
- 正解を探し続けて、少し疲れてしまった人
- 「ちゃんと考えているつもり」なのに、迷いが消えない人
だ。
もし、子どものためにと思ってやっていることが、いつの間にか自分を消耗させる行為になっていると感じているなら、この本は一度、立ち止まるきっかけになる。
『良い戦略、悪い戦略』が教えてくれるのは、「どう育てるか」ではない。
- 何を問題と見なすか
- 何を変えようとし、何を変えないか
- なぜ、その行動を選んでいるのか
そうした判断の軸だ。
その軸が一本通るだけで、育児は少し静かになる。
やることが減り、迷いが減り、「がんばらなくていい場面」が見えてくる。
この本は、育児書として読まなくてもいい。でも、子育てを、感情や勢いではなく、ちゃんと“考える行為”として続けたい人にとっては、長く手元に置いておく価値がある一冊だと思う。
もし今、「このままでいいのか」とほんの少しでも引っかかっているなら、その違和感を放置しないでほしい。
この本は、その違和感に、ちゃんと名前をつけてくれる。
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